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5月19日-22日，公司總經(jīng)理王鋒、工程管理中心副總劉輝及經(jīng)營(yíng)管理中心副總鐘海等各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人一行對(duì)公司在建項(xiàng)目：吉安時(shí)代城、上饒九頌博翠華庭、高安高新區(qū)廠房項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察工作，通過(guò)深入一線，召開(kāi)會(huì)議，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，督促指導(dǎo)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)“兩手抓兩促進(jìn)”工作，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)際存在的困難，為項(xiàng)目解惑鼓勁。

5月19日，吉安時(shí)代城項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)溝通、指導(dǎo)工作

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5月21日，上饒九頌博翠華庭項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)溝通、指導(dǎo)工作

5月22日，高安高新區(qū)廠房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)溝通、指導(dǎo)工作

在各個(gè)項(xiàng)目的考察工作中，總經(jīng)理王鋒帶隊(duì)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人一行每到一處都認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)工程進(jìn)度、工期安排及現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的詢問(wèn)、協(xié)調(diào)安排，工程管理中心副總劉輝在現(xiàn)場(chǎng)的巡視中對(duì)不足的地方也提出了具體的工作要求。他認(rèn)為：各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要在保證安全質(zhì)量的情況下，加快進(jìn)度，要在計(jì)劃的工期節(jié)點(diǎn)前完成所有工作。同時(shí)，劉輝總對(duì)各項(xiàng)目部關(guān)于安全、質(zhì)量方面做出的工作給予了充分的認(rèn)可，認(rèn)為工程管理中各項(xiàng)工作井井有條、穩(wěn)步推進(jìn)、值得肯定。

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5月19日，吉安時(shí)代城項(xiàng)目召開(kāi)《項(xiàng)目溝通會(huì)》

5月21日，上饒九頌博翠華庭項(xiàng)目召開(kāi)《項(xiàng)目溝通會(huì)》

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5月22日，高安高新區(qū)廠房項(xiàng)目召開(kāi)《項(xiàng)目溝通會(huì)》

隨著各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察活動(dòng)的有序推進(jìn)，總經(jīng)理王鋒總一行在現(xiàn)場(chǎng)考察后即時(shí)在各項(xiàng)目駐地辦公室召開(kāi)了《項(xiàng)目溝通會(huì)》，項(xiàng)目部全體管理人員共同參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，大家認(rèn)真聽(tīng)取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管控、產(chǎn)值目標(biāo)及外部協(xié)調(diào)的工作匯報(bào)，并對(duì)各項(xiàng)目部所提出的問(wèn)題即時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，一一解答。工程管理中心副總劉輝表示：此次考察的重點(diǎn)在于了解項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)調(diào)研督導(dǎo)，幫助項(xiàng)目部解決施工過(guò)程中所面臨的實(shí)際困難，解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)，既是貫徹落實(shí)公司決策部署和項(xiàng)目工程管理工作要求的具體行動(dòng)，也是我司加速發(fā)展實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃的“勝利”關(guān)鍵所在，項(xiàng)目所有員工要立足崗位求真務(wù)實(shí)，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，落實(shí)并貫徹“質(zhì)量高于一切”的企業(yè)宗旨，用實(shí)際行動(dòng)踐行“持續(xù)改進(jìn)，不斷提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力”的企業(yè)使命，并結(jié)合各項(xiàng)目現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目部提出了六點(diǎn)要求：一是緊盯生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目后期工作安排，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，項(xiàng)目部所有成員不但要從思想上重視，確保安全、質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，更需加強(qiáng)過(guò)程控制、成本控制、工期控制，要在制約工程推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上下功夫、想辦法，按天計(jì)算倒排工期，壓茬推進(jìn)，確保每一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成；二是提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮集體智慧與力量，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立精品理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好工程質(zhì)量關(guān)。四是加強(qiáng)安全管理，牢固樹(shù)立“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”工作理念，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控舉措，消除各類安全隱患，清空安全盲區(qū)死角，確保安全可控。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍梯隊(duì)，提高管理成效。六是要關(guān)心員工工作生活，加強(qiáng)人文關(guān)懷，豐富員工的工余文化生活，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力和向心力。

會(huì)議最后，總經(jīng)理王鋒對(duì)各項(xiàng)目部做了總結(jié)講話，他指出：目前公司獲得的良好成績(jī)來(lái)之不易，他勉勵(lì)項(xiàng)目全體員工趁勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績(jī)!與此同時(shí)，他強(qiáng)調(diào):各項(xiàng)目考察將實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，同時(shí)要求各項(xiàng)目做好各項(xiàng)工程管控工作。在公司發(fā)展腳步不斷加快的同時(shí)，要堅(jiān)持“質(zhì)量高于一切”的戰(zhàn)略不動(dòng)搖，開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，鑄造建筑行業(yè)一流品牌！

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項(xiàng)目部所有參會(huì)人員對(duì)王總一行的指導(dǎo)和提出的寶貴意見(jiàn)表示感謝。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目全體員工表態(tài)：一定不辜負(fù)公司的重托和信任，在日后的項(xiàng)目管理過(guò)程中將全面貫徹并落實(shí)此次會(huì)議精神，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)！