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為更好的總結(jié)工程管理中心各項(xiàng)目現(xiàn)階段的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，提高部門綜合實(shí)力，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的提升，我司于4月12日在7樓會(huì)議室召開以“不忘初心??逐夢(mèng)前行”為主題的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的述職大會(huì)。本次會(huì)議由總經(jīng)理王鋒、工程中心副總劉輝、各工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人共同參加。

述職匯報(bào)：

上饒項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理黃璐，吉安項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理吳祥輝，高安項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張智勝緊扣本職工作，立足崗位職責(zé)分別述職，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目概況、施工組織、外協(xié)工作開展情況作了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)2020年3月工作的重點(diǎn)及工作中需注意的模塊進(jìn)行了復(fù)盤，并制定了2020年4月至12月的管控目標(biāo)。

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上饒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——黃璐???????吉安項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——吳祥輝????????高安項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——張智勝

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領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：

1.項(xiàng)目管理部——羅維經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：

項(xiàng)目管理部經(jīng)理羅維針對(duì)各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的述職內(nèi)容，對(duì)其目前的不足與需改進(jìn)之處進(jìn)行了如下點(diǎn)評(píng)。

首先，指出各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理需嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)范，尤其在質(zhì)檢方面需全面實(shí)施公司項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。

其次，各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理要組織制定公司項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，積極配合成本管理部項(xiàng)目施工合同及各分包分供合同的簽訂以及合同管理工作，力求高質(zhì)量的完成相關(guān)工作。在技能培訓(xùn)方面需多次開展質(zhì)量培訓(xùn)及技術(shù)交底會(huì)，尤其是對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行相關(guān)的事務(wù)的培訓(xùn)及考核等事宜；

最后，各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理需高度重視企業(yè)文化的推進(jìn)，深入理解并貫徹執(zhí)行，讓員工將企業(yè)的精神風(fēng)貌和人文內(nèi)涵形成一種習(xí)慣和觀念，以便更好的融入到貴煜這個(gè)大家庭中。

2.?工程管理中心副總——?jiǎng)⑤x總點(diǎn)評(píng)：

工程中心副總劉輝在各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的工作匯報(bào)中指出，結(jié)合目前我省疫情情況，防疫工作還需持續(xù)進(jìn)行，各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)防疫工作的監(jiān)查要落到實(shí)處，全體員工務(wù)必做到每人每日佩戴口罩，監(jiān)測(cè)體溫，并做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的消毒工作。

針對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目開展工作過程中所存在的問題和不足之處，各執(zhí)行經(jīng)理首先要把每月工作總結(jié)出的問題作出對(duì)比表，并就問題作出相對(duì)分析和處理方案，對(duì)下月重點(diǎn)工作做出銷項(xiàng)表，并提出相對(duì)應(yīng)的措施方案以加快解決，提升工作效率。

其次，在工程項(xiàng)目管理上，各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理要把工作重心放在進(jìn)度，質(zhì)量及安全管理上，要把公司建立的工程管理體系落到實(shí)處，從細(xì)節(jié)抓起，把相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，辦法、項(xiàng)目策劃、技術(shù)交底真正有效地落實(shí)到各項(xiàng)目上。

與此同時(shí)，要注重人才梯隊(duì)建設(shè)，要定期進(jìn)行專業(yè)化知識(shí)技能培訓(xùn)，為企業(yè)打造技術(shù)精干，素質(zhì)過硬的項(xiàng)目管理骨干團(tuán)隊(duì)。

最后，劉總表示，今后的工作中，工程管理中心會(huì)加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，主抓項(xiàng)目施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)，從而推動(dòng)項(xiàng)目管理制度。各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理要細(xì)化質(zhì)量管理責(zé)任制，全方位多方面全面提升工程質(zhì)量，從而打造一流工程品牌！

會(huì)議總結(jié)：

總經(jīng)理王鋒全程參與了項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工作述職，過程中對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行了深入指導(dǎo)，并要求項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理做好如下四個(gè)方面的工作：

首先，項(xiàng)目是載體，是基礎(chǔ)，而項(xiàng)目管理始終是第一抓手，各項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理要認(rèn)清項(xiàng)目管理的重要性，清晰自身定位，提升自身現(xiàn)場(chǎng)工程運(yùn)營(yíng)管控能力，把項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)節(jié)化落實(shí)，要加強(qiáng)與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)能力做到內(nèi)外兼修。

其次，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要在思想上積極和公司保持一致，在行動(dòng)上跟上公司發(fā)展水平，要嚴(yán)格把控項(xiàng)目管理，提升工藝技術(shù)，要以企業(yè)目標(biāo)為自身目標(biāo)，共同為——“致力成為建筑工程行業(yè)領(lǐng)跑者”而持續(xù)奮斗！

第三、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理要思考工程管控執(zhí)行力問題，要內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，從細(xì)節(jié)做起，工作前置每一天，要善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以逐步提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力；

最后，總經(jīng)理王鋒總提出2020年貴煜建設(shè)大有可為，我們要科學(xué)統(tǒng)籌好所有工程管控工作，尤其需做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量?jī)墒肿?、合理的?duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制、按項(xiàng)目進(jìn)度完成交付工作。召開述職會(huì)議是為了總結(jié)過去，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段的不足及需改進(jìn)的地方，為下一步工作作好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取2020年取得新的突破！

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