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? ? ? ?隨著企業(yè)的不斷發(fā)展， 為將我司打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)， 構(gòu)建團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)分為， 公司雙管齊下， 分別從內(nèi)部挖潛及外部學(xué)習(xí)同步展開。 內(nèi)部培訓(xùn)由各職能部門負(fù)責(zé)人作為講師，?目的在于員工的知識(shí)、 技能、 工作方法、 工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高， 從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)， 推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步， 實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。 此次培訓(xùn)過程中， 各部門的學(xué)習(xí)、 借鑒、 消化、 吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升， 貫穿了整個(gè)培訓(xùn)過程， 從而達(dá)到其效果。

? ? ? ?第一場(chǎng)的培訓(xùn)是由財(cái)務(wù)部經(jīng)理李曉彥為主講人， 課件主題為《建筑業(yè)營(yíng)改增的專項(xiàng)培訓(xùn)》 ， 培訓(xùn)主要針對(duì)營(yíng)改增相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)， 通過營(yíng)改增的變化給建筑業(yè)、 地產(chǎn)稅賦的影響、 營(yíng)改增稅收相關(guān)問題以及建安企業(yè)成本費(fèi)用類財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行了具體的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 培訓(xùn)的目的是從源頭上讓公司人員了解相應(yīng)
的財(cái)務(wù)知識(shí)。
? ? ? ? 第二場(chǎng)的培訓(xùn)是由人力行政總監(jiān)李妍總和行政人事經(jīng)理劉蕓針對(duì)《行政人事制度》 進(jìn)行培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容主要講解了四大塊制度， 分別為《考勤與休假制度》 、《薪酬管理制度》 、 《員工福利制度》 及《績(jī)效考核制度》 ， 四大制度與員工在企業(yè)的工作息息相關(guān)， 培訓(xùn)重點(diǎn)講解的是《績(jī)效管理制度》 ， 其根本理念在于更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化通過管理人才達(dá)到管理公司的功能， 激發(fā)員工工作效率和積極性。 通過此次培訓(xùn)， 使大家清楚的了解了公司新的績(jī)效制度的操作流程、 時(shí)間節(jié)點(diǎn)及運(yùn)行方法。 人才是企業(yè)發(fā)展中的重要因素， 建立配套的企業(yè)薪酬管理制度
及績(jī)效制度是非常重要的。
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?? ? ? ?第三場(chǎng)培訓(xùn)是由工程部副總胥軍總作為講師， 課件的主題為《工程成本管理》培訓(xùn)主要是讓我們學(xué)習(xí)了工程施工成本管理、 招投標(biāo)成本管理。 在此次培訓(xùn)中，使大家更為全面的了解了在工程成本管理中的一些知識(shí)。 從而讓員工認(rèn)識(shí)到了工程成本管理的目的， 不僅是單純地降低成本， 而是合理有效的使用成本， 控制好成本， 達(dá)到實(shí)現(xiàn)從“成本核算” 向“成本控制” 轉(zhuǎn)變， 將管理手段進(jìn)行前置的目的。

? ? ? ? ?第四場(chǎng)是由市場(chǎng)部總監(jiān)龔劍總為主講人， 課件主題為《投標(biāo)流程及管控》 ，培訓(xùn)主要針對(duì)投標(biāo)流程過程進(jìn)行了詳細(xì)的講解， 其中包括管控方式以及標(biāo)前評(píng)審工作， 以及如何運(yùn)用至施工、 造價(jià)、 招投標(biāo)等部分中去。 此次培訓(xùn)使大家更為直觀的了解到投標(biāo)的具體流程和在投標(biāo)過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)， 使各部門對(duì)市場(chǎng)部一系列流程有了進(jìn)一步了解 。資質(zhì)部的曹琴經(jīng)理給大家?guī)淼呐嘤?xùn)， 其課件的主題為《建筑業(yè)資質(zhì)及相關(guān)規(guī)定》 ， 培訓(xùn)內(nèi)容是介紹了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及證書管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的整理和學(xué)習(xí)， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的資產(chǎn)、 主要人員、 已完成的工程業(yè)績(jī)和技術(shù)裝備等條件申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)， 經(jīng)審查合格后才可取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書， 并從事建筑施工活動(dòng)。 使大家初步對(duì)資質(zhì)部的工作有一個(gè)大致的了解。
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? ? ? ?公司組建八年來， 各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和社會(huì)平均取得了突破性進(jìn)展。 根據(jù)董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理部署和要求， 公司把今年定為實(shí)現(xiàn)承前啟后、 跨越式發(fā)展新時(shí)期。為此， 總經(jīng)理王鋒總結(jié)合實(shí)際情況組織了《貴煜建設(shè)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃》 培訓(xùn)。 培訓(xùn)為了明確中短期內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)， 就公司的發(fā)展規(guī)劃、 發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成手段、 公司近期發(fā)展策略、 項(xiàng)目生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變、 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 合伙人制度等方面作出說明。
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?? ? ?培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)公司的發(fā)展分為三步走的“135” 發(fā)展戰(zhàn)略， 課程主要分享公司近五年發(fā)展規(guī)劃， 規(guī)劃分為中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、 進(jìn)一步加快項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變、公司合伙制度的建設(shè)； 主要突出經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、 生產(chǎn)管理規(guī)劃、 品牌建設(shè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面 ， 讓員工更加了解公司在未來發(fā)展的方向。 明白公司在今后將長(zhǎng)期堅(jiān)持在戰(zhàn)略管控型可持續(xù)發(fā)展道路。以總承包一級(jí)資質(zhì)管理和資本增值為雙重重心， 公司核心層將繼續(xù)完善基層、聯(lián)營(yíng)、 分包等單位指導(dǎo)和管理。 在未來的五年中， 公司將充分發(fā)揮其向心力作用，以其各對(duì)項(xiàng)工作的卓越管理實(shí)現(xiàn)推進(jìn)各業(yè)務(wù)單位的全面發(fā)展。 共同邁向上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
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? ? ?此次培訓(xùn)中， 王鋒總不僅對(duì)公司的發(fā)展做了詳細(xì)的闡述， 同時(shí)對(duì)多年的工作經(jīng)驗(yàn)中細(xì)節(jié)決定成敗的事例、 對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)和行業(yè)進(jìn)行了初步的分析及個(gè)人的投資建議等做出分享。公司在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)框架中構(gòu)建出更加奮進(jìn)的企業(yè)氛圍， 將來的直營(yíng)項(xiàng)目管理模式中， 將人員的培養(yǎng)以及人才計(jì)劃放進(jìn)重點(diǎn)來進(jìn)行， 通過不同的渠道進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度， 提高每一位員工的業(yè)務(wù)水平， 特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)， 以適應(yīng)工作的需求。 為了共同發(fā)展，做到企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展同步， 公司將在公司經(jīng)營(yíng)層面、 項(xiàng)目生產(chǎn)層面建立股份合作機(jī)制， 建立公司、 員工之間的良性發(fā)展機(jī)制， 責(zé)權(quán)利清晰， 共創(chuàng)未來。
? ? ? ? ? 企業(yè)的一路發(fā)展離不開各部門的相互扶持及付出， 一個(gè)高效的組織可以更迅速的去推動(dòng)行業(yè)的多方面發(fā)展， 所以多實(shí)踐、 多學(xué)習(xí)， 創(chuàng)建和諧的學(xué)習(xí)型企業(yè)是發(fā)展的核心價(jià)值觀。